Objectif : Susciter la passion chez vos employés et le désir de faire la différence au quotidien
Souvent les dirigeants questionnent le pourquoi du manque de rigueur chez certains groupes d’individus... Le manque d’intérêt à vouloir faire le travail avec plus d’enthousiasme et de précision font parti du lot des problèmes comportementaux qui nous sont le plus fréquemment évoqués par les membres de la direction.
Les dirigeants doivent donc développer leurs habiletés à reconnaître les forces et les faiblesses de leurs équipes de travail. Il leur appartient de mettre en valeur le potentiel humain de chacun et de contribuer à l’amélioration de son niveau de compétence. Il est de leur ressort de créer un contexte favorable où chaque employé désirera s’améliorer, parce qu’il comprendra l’importance d’exécuter un travail de qualité, jour après jour, en se sentant apprécié de tous. Tout un défi !
L’atelier portant sur la gestion et la mobilisation des équipes vise à apporter une meilleure compréhension du fondement de la motivation que nous appelons « le moteur », qui permet de réaliser un travail efficace, de qualité
supérieure ayant un impact direct sur la performance de l’entreprise.
Des exercices pour dynamiser les
apprentissages:
Les exercices amènent les participants à se positionner et à réfléchir sur chaque thème abordé. Nous incitons les participants à s’engager dans des projets réalistes et réalisables dans leur entreprise et nous appuyons leur démarche en apportant des idées concrètes et des solutions pratiques. Nous pouvons même, si tel est le désir du client, offrir des suivis téléphoniques ou des interventions spécifiques en entreprise.
Public visé : Tous ceux qui ont un rôle de direction dans l’entreprise.
Apprentissages & stratégies :
Gérer le rendement au quotidien
- Savoir reconnaître les talents et les dons naturels de chacun
- Créer des projets communs où chaque individu reconnaît l’importance de son rôle à jouer
- Bâtir votre tableau de bord sur la gestion des projets: simple et efficace
- La gestion participative, une approche gagnante en délégation
- Pourquoi et comment former des groupes de travail
- Les conditions de réussite
- Le leadership et la gestion du changement
- Assurer un suivi efficace et inspirant
- Le « feedback positif »
- Reconnaissance et récompenses sur l’atteinte des résultats
Gestion de conflits
- Préciser les causes
- Trouver des solutions créatives et bénéfiques pour tous
- Être une source d’inspiration
- Donner l’exemple
- Mesures disciplinaires : quand et pourquoi
Stratégies pour garder ses employés à leur
meilleur
- Être un guide pour vos employés
- Susciter les occasions favorables
- Susciter la passion
- Récompenser vos employés
- Accorder plus de liberté
- Dire la vérité à vos employés
- Être à l’écoute
- Respecter les valeurs de vos employés
- Favoriser le bien-être
- Céder une partie de vos pouvoirs
- Se rendre au sommet
Durée de l’atelier : 1 journée
Nous vous invitons à communiquer avec nous pour en savoir davantage, écrivez-nous