Objectif : Améliorer les performances individuelles et collectives
La gestion du rendement sert de levier à la performance individuelle et incite à l’excellence, en plus
d’améliorer les résultats de performance de l’organisation. La gestion du rendement est un processus qui sert à faire progresser et à recadrer le travail d’un employé, tout en permettant l’émergence de son potentiel et de sa contribution aux objectifs organisationnels. Ce processus va bien au-delà d’une simple évaluation annuelle du rendement.
La gestion du rendement est un processus CONTINU qui permet aux gestionnaires et aux employés de travailler
ensemble en vue de se fixer des objectifs communs auxquels la direction et l’employé adhèrent.
Elle permet aussi aux employés de comprendre de quelle façon ils contribuent à l’atteinte des objectifs organisationnels, en harmonisant leurs compétences et leurs talents aux priorités clés de l’entreprise par le biais d’engagements clairs en matière de rendement.
Des exercices pour dynamiser les apprentissages:
Les exercices amènent les participants à se positionner et à réfléchir sur chaque thème abordé. Nous incitons les participants à s’engager dans des projets réalistes et réalisables dans leur entreprise et nous appuyons leur démarche en apportant des idées concrètes et des solutions pratiques. Nous pouvons même, si tel est le désir du client, offrir des suivis téléphoniques ou des interventions spécifiques en entreprise.
Public visé : Gestionnaires responsables de la performance d’employés ou d’équipes.
Apprentissages & stratégies :
- Les étapes de l’évaluation du rendement
- Concevoir des outils de mesure de la performance en lien avec vos objectifs organisationnels
- Préciser le rôle et les responsabilités du gestionnaire
- Réussir une entrevue d'appréciation de la performance avec les employés qui génère un impact positif
- Procéder à l’évaluation du rendement d’une équipe
- Procéder au bilan de rendement individuel
- Favoriser le développement de carrière
- Lier les objectifs d'affaires à la performance individuelle et de groupe
- Fixer des objectifs réalistes et déterminer les comportements attendus
- Déterminer la nature des facteurs ayant un impact sur la performance
- Développer un plan de formation ciblé en fonction des écarts de performance
- Assurer un suivi efficace
Durée de l’atelier : 1 journée
Nous vous invitons à communiquer avec nous pour en savoir davantage, écrivez-nous